苹果售后管控能力与高售价不符

发展至今，苹果积累了大量友好协作的企业伙伴。

企业级服务如何与行业深度结合一个是要有一个非常优秀的平台，售后售在平台上集成很多关键性的技术，从安全、数据库、运营管理，到服务模式等等。BAT的优势一是资金，管控第二是大量的C端用户，推出一个产品，传播的影响力还是比较大的。

企业级用户有什么特征普遍来讲，不符在最早期阶段，不符新兴公司这类用户比较多，像我们系统偏向于中小企业，大概在100人左右，甚至是在一个部门进行使用。甚至要把这个SaaS成型改造，苹果这个难度非常大。第二个，售后售你要对行业运营有深入了解。

所以在这一块来看，管控当客户用起来以后，管控你怎么样通过互联网的手段去长期地服务好这些客户，让客户在使用过程中源源不断地产生价值，并分享利益，达到与客户共同发展的良性状态，是非常关键的。在企业级服务这一块，不符拿做SaaS来讲，不符表面上看是把传统的东西搬到了互联网上，但是本质上而言，是改造了它的运营模式、运用特征，特别是把一些企业服务之中难点、痛点问题都解决掉了。

同时，苹果在这块单靠平台本身的力量不足以支撑，苹果需要各种行业上的合作伙伴，也就是说你要有深厚的资金，才能够把行业的团队并购进来，才能成为一个体系中的股份。

年轻人要来这个领域创业的话，售后售选定一个细分领域深耕，采取和做B端，做平台的公司进行合作，这是很好的出路。细化来说还包括同一个页面，管控商品先后排序的调整优化。

而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，不符除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，不符更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。在这里我最要感谢的人是我的主管，苹果没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。

这涉及到横向行业、售后售品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。所以，管控我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考，我能做什么。